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在制造業(yè)數字化轉型的浪潮中，河南心連心化學工業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱心連心集團）正以昂揚姿態(tài)領跑行業(yè)。作為省人大代表、心連心集團總經理，深耕企業(yè)四十余載的張慶金，始終以“先行者”的擔當，推動傳統化肥企業(yè)向智能化、綠色化全面跨越，用實干和創(chuàng)新為我省制造業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動能。

圖為河南省人大代表、中國氮肥工業(yè)協會副理事長兼高級顧問、中國磷復肥工業(yè)協會副理事長、心連心化學工業(yè)集團總經理張慶金近照

心連心集團的機器人在行云流水地高效裝運化肥

圖為心連心集團江西基地智能化中央控制室

圖為心連心集團新疆基地智能化中央控制室

圖為心連心集團河南基地智能化中央控制室

圖為AGV無人叉車在心連心集團“黑燈倉庫”嫻熟作業(yè)場面

圖為AGV無人叉車在心連心集團“黑燈倉庫”嫻熟作業(yè)場面

心連心集團推行的數智化水肥一體化贏得全國農戶高度評價

錨定轉型航向 構建智能體系

“數字化轉型是制造業(yè)高質量發(fā)展的必由之路，不轉型就落后，慢轉型也會落后?！边@是張慶金深耕行業(yè)多年的深刻體悟。面對化工產業(yè)向高端新材料延伸的發(fā)展趨勢，他帶領心連心集團確立“創(chuàng)新驅動、技術賦能、生態(tài)協同”三大轉型路徑，搭建起“1+6+N”數字化架構——以1個工業(yè)互聯網平臺為核心，6大業(yè)務中臺為支撐，N個智能應用場景為延伸，為企業(yè)全鏈條智能化筑牢體系根基。

在研發(fā)創(chuàng)新領域，心連心集團充分利用數字化手段整合內外部科研資源。他們借助虛擬仿真技術，在實驗室階段就能模擬產品性能和生產工藝。同時，通過大數據分析市場趨勢和客戶需求，為研發(fā)方向提供精準指導，加速新產品的推出和迭代。值得一提的是，心連心集團依托其豐富的工業(yè)數據，結合大數據技術和智能平臺，對用戶的多維度信息進行深入分析，從而為用戶提供更加精準的肥料定制服務。

心連心集團融合5G、物聯網、大數據技術，打造智能制造平臺，實現人、機深度互聯。在生產端，心連心集團智能化車間內，機械臂靈活運轉，中央控制室屏幕上生產數據實時刷新。他們通過實時數據采集與智能分析，深度挖掘數據價值，實現對生產過程的智能“診斷”與優(yōu)化。生產參數精準優(yōu)化，設備故障提前預警，不僅保障了生產“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的高效運行，煤炭轉化效率從84%提高至99%，生產效率和安全性得到大幅提升，更讓新疆、新鄉(xiāng)基地的合成氨崗位實現“黑屏操作”，將原來每班1000~2000次的操作量縮減至數次甚至零操作。在這套智能化生產系統的支撐下，目前僅總部新鄉(xiāng)基地的尿素日產量就達到8200噸，可以滿足80多萬畝麥田的追肥需求。

張慶金主導的數智復合肥項目，更是成為行業(yè)標桿。心連心集團在滾筒生產線完成工業(yè)AI養(yǎng)分優(yōu)化，構建起從需求反饋到自動發(fā)貨的全流程智能系統，單條生產線年節(jié)約運營成本150萬元，數十條生產線年節(jié)約總額達3000萬~4000萬元。

心連心集團還建成行業(yè)內首套智能化立體倉庫，通過AGV、桁架機器人實現全程無人作業(yè)與全流程自動化出入庫，出庫效率較傳統方式提升41%，成品庫庫容提升2.8倍。同時搭建叉車電動化智能調度平臺，實現全程可視化管理，車輛閑置率下降30%、調度效率提升40%。此外，上線自動篷布機，通過遙控操作實現自動苫蓋，不僅徹底消除了登高風險，而且單車作業(yè)時間縮短了20分鐘，大大提升了工作效率。

延伸服務觸角 賦能鄉(xiāng)村振興

“我是農民的子弟，讓農民種地更省心、更賺錢，是我始終未改的初心?！睆垜c金始終將企業(yè)發(fā)展與農業(yè)增效、農民增收緊密結合。在他的推動下，心連心集團將數字化技術延伸至農業(yè)服務領域，把河南省1億余畝耕地劃分為6萬多塊擁有唯一數字身份的數字地塊，為產品研發(fā)、測土配方、產品投放等工作開展提供數據支撐。張慶金牽頭構建“省—市—縣—鄉(xiāng)”四級穿透的農業(yè)基礎大數據平臺，制作土壤氮磷鉀養(yǎng)分、pH值分布、有機質含量、種植結構、氣候趨勢等多維度專業(yè)土壤大數據差值地圖，依托動態(tài)化、數字化的土壤肥力地圖與水肥一體化運營子系統，讓農民足不出戶即可實現精準種地、科學施肥。

經過大量大田示范驗證，心連心集團“精準肥料配方、精準施肥用量、精準施肥時間”的水肥一體化模式成效顯著：當量養(yǎng)分施肥情況下可增產10%~15%，減肥15%~20%仍能實現3%~6%的增產，每畝還可節(jié)省人工成本40元至50元。種田“省時省工又省肥、節(jié)水節(jié)肥、增產增效”的智能水肥一體化模式，正是張慶金履職為民的生動實踐。他還組織對拳頭產品黑力旺含腐植酸肥料結合不同土壤進行智能化升級，進一步提升促根壯苗、抗逆提質功效，農作物品質顯著提升。

不僅如此，心連心集團還通過農業(yè)大數據平臺搭建，積極探索“兩大一分共服務”營銷服務新模式，目前已取得階段性成效。心連心集團以“好產品+好技術+好服務”多輪驅動，為糧食安全、農業(yè)提質增效筑牢堅實保障。

2025年，張慶金一面深入生產一線，以智能化手段提效率、抓質量，矢志不渝為農民生產國際一流、綠色高效的化肥；一面深入田間地頭，傾聽農民心聲，用智慧化、精準化服務滿足農民豐收需求。他帶領這家化肥龍頭企業(yè)一步一個腳印地進行智能化實踐，在傳統制造業(yè)車間里實現了“智能蝶變”，更為農戶帶來了實實在在的“增收紅包”。

秉持生態(tài)協同 引領行業(yè)升級

心連心集團作為產業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，張慶金深知企業(yè)轉型升級不能孤軍奮戰(zhàn)，而要協同共進。在供應鏈端，他推動搭建心連心采購平臺，實現供應商資源整合與庫存共享，使采購周期縮短40%，庫存周轉率提升30%；與中控技術公司聯合打造前置倉，通過提前備貨和線上化管理，大幅提升供貨效率、降低庫存占用。在物流端，心連心集團搭建了智慧物流平臺，整合社會運力資源，實現一鍵下單、車輛匹配、軌跡查詢等全流程線上服務，物流發(fā)運效率提升38.7%，運輸成本降低26.2%。

面對傳統化肥制造領域智能化標桿缺失、企業(yè)轉型信心不足的行業(yè)現狀，張慶金一邊帶領心連心集團向“燈塔工廠”目標奮進，引入多模態(tài)學習技術，強化AI大模型數據處理能力；一邊積極履行人大代表職責，深入走訪調研，計劃在省兩會上提出“試點先行、樹立標桿、組織分享、參觀啟發(fā)”的建議，推動建立標桿企業(yè)經驗分享機制。他計劃用兩到三年時間，將心連心集團打造成行業(yè)智能化工廠標桿，引領整個行業(yè)實現高質量發(fā)展。

強強聯合 升級轉型動能

轉型路上，張慶金持續(xù)拓展合作邊界，為智能化建設注入更強技術支撐。2025年7月，他主導建立了與華為技術有限公司的常態(tài)化技術交流機制，并簽署了全面合作協議，圍繞數智化轉型、化工工藝流程優(yōu)化、人工智能大模型應用、數字化基礎設施建設、智慧園區(qū)運營、源網荷儲一體化、人才聯合培養(yǎng)等核心領域開啟深度合作，為心連心集團智能化轉型增添“硬核”動力。

張慶金說，與華為技術有限公司在數智化領域的聯手，將發(fā)揮5G、云計算、大數據、人工智能等技術優(yōu)勢，進一步優(yōu)化智慧園區(qū)運營管理、強化安全保障，同時通過AI賦能加速新產品開發(fā)與工藝優(yōu)化，助力心連心集團打造更智能、更高效、更綠色的化工園區(qū)。

“推動傳統產業(yè)升級，既是企業(yè)的事，也關系到全省經濟發(fā)展質量?！弊鳛閬碜云髽I(yè)一線的人大代表，張慶金始終聚焦數智化與綠色化“雙化協同”，將企業(yè)轉型實踐作為“試驗田”，探索可復制、可推廣的轉型路徑。在他的引領下，心連心集團通過數智化手段實現能耗精細化管理，成為連續(xù)14年蟬聯“合成氨行業(yè)能效領跑者”的綠色標桿企業(yè)。

今年省兩會，張慶金將帶來完善政策體系、推動重點產業(yè)全鏈條數智化與綠色化“雙化協同”改造等建議。他說：“我的責任就是把一線的聲音帶上去，把可行的路徑摸索出來?！?/p>

從車間里的“智能蝶變”，到田埂上的“增收答卷”；從企業(yè)轉型的探路人，到行業(yè)升級的推動者——如今，張慶金正以智造強實業(yè)、用履職護糧安，在河南傳統制造業(yè)轉型升級的道路上，書寫著中國“智造”的出彩新篇章。